运营干货！为什么说质检非常重要？

外贸人叶开

周末优化了下工作内容，想了想哪些是每天必须要做的，比如写公众号文章和直播，哪些是需要做的，这些事情可以让谁来完成，比如今天让不同的小伙伴做了不同的工作，主管核算大家的工资，一个运营开始招 聘美工，另一个运营调研了某款产品平台上的差评情况，每项差评占比以及下一步该如何优化，还有一位小伙伴优化了下培训体系。

1. 如何质检？

质检是一项非常重要的工作，每批货都要质检，忽视不得，我们在质检上犯过好几次错误，每次都损失惨重，举几个例子，一次是供应商把A产品的商品标签错贴到B产品上，另外一次是把A店铺的吊牌放到了B店铺的产品里，还有一次是直接装错货了，中间有几包货混装了C和D两款产品，碰到这样的情况只能发到第三方海外仓进行移仓换标，每次费用都要大几千元。

下方有我们合作多年海外仓的联 系 方 式，可以提供的服务有一件代发、退货贴标、大货中转、清库存、跨国运输和维修检测，服务比较nice。

还有两次比较严重的错误，一次是工厂做的货质量很差，质量差的产品已经发走好几次，公司缺少质检制度，运营质检不到位，导致链接连续来了好几个差评，直接把产品给做死了；另一次是有款质量很好的产品，基本没什么差评，并且和工厂已经合作好几年，非常放心，结果有批货质量非常差，有几个店铺因为差评销量影响比较大。

该怎么避免这类问题？首先，有个正确的认识，无论什么产品或者多么信任一家供应商，制度是第 一位的，每批货到公司后，都要进行抽检，仓管抽检10%，运营再抽检3%，运营不了解产品不行，所以运营要参与到每一个环节，如果公司没有仓管，运营就抽检总数的10%，主管抽检，老板有时间偶尔也要看一下产品。

但是只是口头说要抽检是不行的，我们曾经口头说过好几次，说完的一周内比较有效，一周后该怎样又怎么样了，所以还是要形成制度，小团队简单点就行，打印出来一份文档，每批货运营质检后签字，并且有奖惩制度，每季度或者半年，没出现问题的运营进行奖励，出现问题的运营就要进行惩罚。

2. 亚马逊新手和新产品需要怎么做？

新手建议先进行系统地学习，因为亚马逊开店容易，细节很多，入门比较难，选品比较难，每一个细节不注意轻则损失不少钱，重则影响店铺安 全，至于新品怎么推广，可以参考之前的文章《新品上架后的推广方法，你学会了吗？》。

3. 大件产品能不能做？

大件产品体积大，比较重，对资金要求比较高，有个学员就是专做大件产品，一款产品目标一 天3单，每单利润几百元，这样也挺好，不过不建议小卖家做这类产品，有一定的门槛，对资金要求比较高。

4. 选品没有方向怎么办？

每个大类都有细分类目里的蓝海产品，可以选择自己感兴趣的类目，找BSR榜单前100名很多几十一二百个评论产品的蓝海类目，选择竞争比较小的蓝海产品，至于说怎么选到合适的产品，后续我们会持续分享，大概有20个维度。

5. 营业执照跨市改地址后，在亚马逊后台怎么改？

亚马逊的注册信息尽量不要修改，如果已经修改，像法人、注册资金、经营范围和注册地址，不要立即在亚马逊后台更改，任何修改都有可能触发审核，可以等平台年度消费者告知法案审核的时候顺带修改。

6. 铺货比较慢，一 天上一款产品：

精铺不代表铺货，精铺也是需要好好选品，产品每天能出多少单，每单有多少利润计算好后再根据实际情况考虑要不要上，并且由于客单价的不同，即使是精铺的模式，可能一月上一款产品，甚至两三个月才上一款产品。

不建议做FBM铺货，之前提到过很多次，FBM注定会碰到侵权和影响配送绩效，这两个都会影响账户安 全。

7. 低价螺旋的话，降价到盈亏平衡价2美金以下还不能正常出单，还要继续降价吗？

每人有不同的选品和运营方法，每种方法都有成功和失败的案例，至于方法适不适合自己需要慎重考虑，低价的产品后续竞争比较大，CPC较高，难以维持利润，已经降到盈亏平衡价两美金以下还不怎么出单，要么继续降价，测试稳定出单价格，要么产品不合适，当成清仓款处理。

8. 第三方收款账户可以绑定多个店铺还是只能绑定一个？

一个第三方平台的收款账户多则可以申请十几个收款账号，每个收款账号绑定一个亚马逊店铺。