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[其他] 亚马逊招聘时问哪些问题才能招到合适的员工?

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蓝宝石

LV4.跨境新秀

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2024-6-11
发表于 3 天前 | 显示全部楼层 |阅读模式
亚马逊现在不好做,要有一定的心理准备,其实什么时候都不好做,因为好做的时候,你并不一定能准备好。店开起来容易,真正难的是运营过程中太多的细节,首先选品环节就可能让很多卖家栽跟头,选品成功,又面临怎么推产品和控制acos的问题,费大力气把产品推起来,还会面临大批量备货的资金、断货、竞争对手恶意差评等各种各样的问题,总之是不太容易。

创业也不容易,企业能存活三年的概率不到百分之一,所以不熟不做,老板对所做的版块儿不能不了解,最起码要懂得分析数据,一个好运营不一定是一个好老板,但一个好老板是靠数据进行决策的。推起来一个链接,做好一个店铺能养活员工后再开始招人,对于小卖家慢就是快,当然有资本进来的团队另说。

有一定利润了,招人时还可能员工留不住,员工闹事,员工不听话,安排的工作不能按时完成,这有真实的例子,身边就有朋友,安排工作员工完不成,公司里的其他工作员工更是直接说,这不是我职责范围内的工作,郁闷至极的她我们聊天时哭的很伤心。

一切的根源回到面试的时候,不要因人设岗,而要因岗设人,也不要只重视规模这样的面子工程,而要考虑人效,三个人干五个人的活儿拿四个人的工资。面试招聘员工时考虑几个基本点,一是人品,二是能不能长期留在公司,三是学习能力,四是激情。

经常面试有一个好处,应聘人员来自于不同岗位,可以通过他们知道其他公司的制度、文化、提成方案等等,学习别人好的地方,不合适的人不要浪费时间,三五分钟就可以结束面试,如果觉得不错的人才,面试过程中多聊聊,我大概面试十几个人或者更多才能找到需要的人,面试过程能持续一个多小时,如果觉得有些事面试时没谈好或者忘了谈,还会发信息和打电话进一步沟通。

都聊哪些内容呢?比如需要多久到公司,征得应聘者同意后会问问家庭成员和经济情况,这些问题貌似随机,其实都有目的,通勤时间往往影响会不会来公司上班,避免应聘者匆忙做出决定,上一两个月班,发现还是离公司太远,不想来了,对彼此都是损失。

知道家庭成员和经济情况,能知道这个人是不是有责任心,会不会学会后自己创业,来公司的具体目的。问技术倒是其次,熟手的话会问之前运营的店铺有多少个产品,通过什么运营方法,acos多少,怎么否词,产品毛利率多少,店铺利润等运营细节。

还会问未来一两年的职业规划,很多人没有,我也没有,我只有一年的规划,比较清晰的是近三个月的规划,稍微笼统的是近半年,超过一年有太多不可控因素,但通过询问这个过程,能知道应聘者一些内心的想法,未来的打算,是把公司当成平台,还是当成垫脚石,判断应聘者是不是对自己负责,对自己负责才能对公司负责。

应聘人员的肢体语言能反映出很多信息,眼神是不是坚定,还是说经常躲闪,有些不回答的问题,是在隐藏,还是不知道,重要的是,不知道会不会坦诚地告诉你,还有应聘时会不会迟到,迟到看似是一个小事,其实是整个人的人生态度,代表着责任、严谨和信誉,经常迟到的人往往是比较懒散的。

判断一个人是不是有激情,除了肢体语言外,还有眼神,一个充满热情,对未来充满希望,满身斗志的人的眼神无疑是热烈的。面试大概率会招到不合适的人员,特别是刚开始做老板,我们吃过很多次亏,刚开始也是心慈手软,或者勉强接受,结果仍是不合适,所以一开始就要坚定内心的想法,不合适不要勉强。

有人会问,面试的时候应聘人员会告诉你这么多信息吗?面试过几十上百个人后告诉你答案,会的。面试时没必要咄咄逼人,剑拔弩张,它实际上就是说话,就是聊天,就是唠嗑,就是你们东北坐在炕上唠嗑-引自小品《昨天今天明天》,在聊天轻松愉快的氛围中完成面试。

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