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蓝宝石

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发表于 2024-1-23 14:42:47 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
一个产品能否成功上架主要受到开发、运营和公司负责人之间的三方博弈的影响。
在进行产品评审时,通常会看到开发、运营和公司负责人从各自的角度对产品进行评判,最终可能会陷入僵局或迫使某一方妥协。
为了让三方能够客观评价,分享一些量化标准是很有必要的。首先,在选品阶段需要遵循两个关键点:
一、市场的完整数据调研
二、产品供应链的可整合度
对于市场数据调研,一个完整的市场数据调研表格应包含以下主要数据点:
  • 产品搜索趋势(近期和往期趋势):用于判断产品的淡旺季情况和流量变化。
  • 市场容量:通过搜索结果的排名分段来判断产品在市场中的份额。
  • 价格分析:分析不同价格段的产品数量,为最终定价提供参考值。
  • 竞争程度分析:通过产品的上架时间、review数量等判断推广难度。
  • 竞品分析:分析具有代表性的竞品,包括排名、上架时间和review数量。
  • 痛点分析:通过抓取QA和评论,总结出产品的负面反馈和常见问题。
  • 利润分析:重点关注退货率、广告费预算等利润相关的指标。
此外,对于供应链的可整合度,要确保公司有足够的资金和供应链体系,以支持产品的采购和生产。
市场调研和供应链的两方面都是为了让运营端对产品有初步的认知,并为产品上架提供有力的支持。即便进行了市场调研,运营端仍需要提供详细的推广计划,包括明细的推广费用和产出。老板和领导更关心的是确切的数据和可行的推广方案,只有在这种情况下,产品才有可能成功上架。

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