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LV1.跨境虾米
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发表于 2022-1-21 16:15:16
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【一些经历】
早在2008年的时候,听大学班上的同学说莆田鞋子不仅仅供应国内的线下门店、线上电商,比如专卖店、某宝,还在海外的市场上开疆拓土,他们提出的口号是:让全世界的人都穿得起品牌鞋!早期,一些有海外市场眼光的商家就开始在ebay上售卖这类产品,大受欢迎,爆赚几桶金。除了线上ebay卖家,早期的广州城档口也是满钵赚,国际化城市,很多老外不远万里来到中国批发市场,一麻袋一麻袋地装回这些东西到本地国家进行售卖,所以,早期做海外市场的商家,不管是线上还是线下档口,注定都是第一个吃螃蟹的人。
2010年,随着阿里系平台速卖通的上线,吹响了中国卖家做跨境生意的号角,在国内打开了产品销售全球的窗口。我是2013年开始创业,一创业就以速卖通作为自己的第一战场,当时主营女装类目。平台的发展前期,卖家不多,产品稀少,竞争维度很小,普货的利润还是可以的,记得当时一件衣服的利润都不会低于30元,一天能卖几百件衣服,还是很可观和忙碌的,当时,也经常看到速卖通上有人售卖仿品,比如LV包包、劳力士手表、耐克阿迪鞋子之类的,客单价都很高,还嗤之以鼻,不屑赚这类钱,觉得生意要做持续,要做永恒,当至今回想起来,只能感叹当初的年轻和不懂事。
在前期,“只做普货”的思维一直贯穿着创业的头两年,后来,速卖通为了丰富产品,引入“淘代销”工具,允许商家直接从淘宝上大量导入产品,疯狂铺货,加之平台加大招商力度,很短的时间内就有大量商家涌入,产品数量剧增,平台产品呈现高度同质化,随之而来的自然就是白热化的“价格战”。
价格战是个很可怕的事情。早期的速卖通平台入驻门槛低,一个手机号加一张身份证就可以开店,到了2013年的时候,平台的卖家规模已经超过百万,产品高度丰富也高度同质化。阿里系的平台多是价格算法驱动的平台,也就是说,流量对价格的权重倾斜太大,产品高度同质化,这个时候,平台的生态系统已形成,普货拼的就是价格和直通车广告,换句话说,如果价格不够低,直通车广告烧得少,订单量是非常有限的。
平台发展到一定程度后,价格战是必然产物,核心竞争力则是通过“硬实力”体现出来。做速卖通的硬实力是什么?大资本 !超大实力公司、顶级运营团队通过资本和团队运作,牢牢控制着供应链渠道和平台流量口,高筑壁垒,掌控着平台上的绝大多数的资源,形成“2+8”法则,即:20%的大卖家和超级卖家掌握着80%的平台流量和订单,剩下的20%不到的蛋糕留给80%的中小卖家去争、去抢、去斗得头破血流!
2014年,我开始思考转型问题,决定尝试仿品这个行业,当时,其实有点后知后觉了。那时候,亲戚合伙人因为对仿表特别熟悉,有建议过做仿牌,但早期我对仿牌是有偏见,只想做长久生意,殊不知平台的仿牌已经到处蔓延了,仿品商家的日子比我们滋润一万倍!而且,早期的平台,因为还没有发展起来,对于这类产品都是采用“睁一只眼闭一只眼”的态度,并没有全力扫除!这个模式和淘宝是一样的,淘宝早期就是靠大量的仿牌起家的,只是平台发展起来了,壮大了,就开始解决“合规化”的 问题,平台成熟了,不需要你们这些仿牌卖家了,所以,进行全力封杀。当时,自己开始这么想了。
2016年初,速卖通开始大力改革,提出了“品牌出海,保驾护航”的口号,平台开始了它的“合规化”流程,抬高了入驻的门槛条件: 每个账号缴交不低于1万块的年费 + 企业资质 + 拥有品牌,有的类目入驻费更高,像假发,押金高达60W,平台很快就清理掉了那些小卖家和个人卖家。对于仿牌产品仿牌的态度开始逐步严厉,但还没有一棍子打死。我们抱着侥幸的心理,开始去注册了两个公司,开通了12个账号(一个企业允许入驻6个账号),照做老本生意,继续卖仿牌,但这个时候,明显地感觉到了平台的政策倾向,时不时会下架链接,扣除知识产权分。到了2016年3月29大促的前一周,平台忽然一纸下文:严厉打击仿牌产品,一经发现,直接做封店处理!
每年328是大促速卖通每年的三个大促活动之一(328,827,双十一),开始有点慌张,因为订单压了大几十万钱在里面,加之入驻费12W,里面的金额将近一百万,如果店铺被封,意味着12万直接没了,里面的几十万钱还要被押款超过180天。再三权衡利弊之后,我们退了10个账号,留2个账号继续观望,就这样错过了328大促,后面,那两个留守的账号都阵亡了。
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