园长电商日记&832:GBC教会我什么？
今天的业绩
去年GBC对我来说打击很大，基本上是伤筋动骨的疼，除了让我们业绩直接归零之外，更重要的是打击了信心，打击我们的模式。
大家都知道我之前都是通过低价卷，然后换销量，因为有了销量就有了信心了，而且我只专注于亚马逊，很多朋友跟我讲了其他的很多事情我都给你否决了，我当时认为只要做好亚马逊就好了。
GBC之后我思考了非常多，从公司的模式，从我自己的想法，多个维度去反思过。
第一，就是开始多平台运营，我们不再执着于亚马逊，我们开始尝试沃尔玛，尝试temu，目前沃尔玛在2周之前注册了，貌似后台有技术问题一直在审核，我问过朋友，说他们之前也遇到了等了3周之后才通过，我明天继续问问怎么回事。 我们试水temu，没想到业绩也非常不错。在temu封仓之前，我们单店都已经做到日出1000单了，这是最快实现日销千单目标的平台，我们后来又开了几个店铺。 我们现在也越来越重视temu这个平台，通过多开店铺，开发新的类目开发新的产品线，我相信今年肯定会完成我的目标，会取得不错的成绩。
第二，改变亚马逊的运营模式，我之前的运营模式就是通过低价冲量，带来业绩，让自己更自信。我们现在转变了，从要求订单量到要求利润。
现在更加追求利润，要求所有的店铺均衡发展，不能搞大的店铺。更加从产品角度去开发产品，都只开发高客单价的产品，新的模式可能要跑2年的时间才会有比较不错的效果。
目前几个款式试出来都还不错，应该会开发五六十款产品出来，明年年底我的亚马逊又可以卷土重来了。
第三，更加重视纵深的产品线开发，以前是为了上产品都是跳着上，看上什么就上什么，很多产品之间都没有什么关联，现在基本上一个店铺甚至几个店铺的产品都是垂直在一个小类目，而且越小越好，先满足一个小点的需求再说。
第四，更加重视团队。以前亚马逊真的是放养，不咋管，就只是上品。现在重视团队的建设，去规划什么阶段应该需求招聘什么样标准的人，慢慢把组织建设好，更多的去精细化运营店铺，让产品能够稳健的增长。 就看怎么去看待挫折了，有时候挫折反而让我成长进步更多，都是越挫越勇。
期待我的亚马逊明年年底卷土重来吧。
明天会更好，加油，奥利给！！！
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