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[摸鱼闲聊] 怎么提高收入?

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蓝宝石

LV4.跨境新秀

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发表于 2023-12-2 19:32:55 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]《稳赚》的作者说,每天花5-10分钟想一想怎么提高收入。
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[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]《穷爸爸富爸爸》的作者说,做B象限(企业主象限)和I象限(投资人象限)。
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[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]顾小北说把自己当成一件商品,怎么卖出去,怎么更有价值,一样的时间卖出多份。
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[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]往哪边想就会往哪边使劲儿,现在比较缺钱,每天很值得花几分钟的时间想想怎么提高收入。把合作的公司做好是基础,保证正常的收入,分红和底薪会相应增加,借此能寻找更多的合作。B和I象限并不好做,我还在B象限里痛苦,亚马逊清仓款肯定赔钱,而且是巨大亏损,新上的三款产品目前还不及预期,按说不应该,上的都是印证过卖的不错的产品,选品上应该没问题,那就剩两种,运营能力和图片,电商是卖图片的,主图和A+不好,一切白费,其他方面则属于运营能力范畴。
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[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]顾小北说的需要专业技能,至少有两个方面我可以持续精进,一是管理能力,这方面喜欢并略微擅长,二是选品能力,不知道在哪里看到一句话,好的老板应该是好的选品经理,公司里因为选品损失有几十上百万元,可见选品的重要性,这两块儿保持学习和输出。
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[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]这一年多的时间犯了一个错误,我顶着巨大的压力扛着公司前进,员工被我保护的很好,怕让他们承受不住压力会离职,不应该有这种心理,只有老板有压力,员工过得很轻松,动力再不足的话,怎么做好公司呢?此外不能抗压的员工,没法成长,也注定没有什么能力。
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[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]昨晚和大学同学谈合作,聊了聊运作模式,一年的规划,同学决定做有竞争门槛的事情--品牌,第一年的投资资金在50万元,出资比例他30万,我20万,股份和分红比例他60%,我40%,如果亏损,10万元以内他全责,超过10万元,各自按股份比例承担,刚才给一直提到的工厂老板打电话,他说可行,毕竟是学习同学所在公司先进的电商经验,不过我占有的股份比例可以少一些,要有公司的控制权,即管理决策权,以后再融资的话,创始人不能被资本踢出局。
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[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]其他一些细节,诸如合作时间,资金锁定期限,退出机制,品牌和公司归属谁,以及同学说的因为都是我在实际管理,一年后达到多少销售额,他转让多少股份,这些问题要提前说好,刚把这些问题发给同学,他说想一想,在等他的回复,同时在等的是公司这几款新品能尽快做好,一旦做好可以谈更多的合作,为下一步店铺和人数倍数地增长做准备。
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[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]在行业里这么久,恍然觉得有很多机会,很多块儿都能挣钱,真正去想的时候又一片茫然,回到事情的底层逻辑,我拥有和擅长什么。拥有一个不错的团队,行业经验和不少优质供应商,擅长团队管理和资源整合,短板是没钱,那就在这些地方寻找机会。《门口的野蛮人》书的尾声有一段话,KKR收购雷诺兹-纳贝斯克后,有一任首席执行官,长时间待在办公室里,公司重重危机下,加上闭门造车,反而加重公司下滑,目前阶段,除了为大家加油打气,多外出学习新思路,同时建立人脉资源,为以后打基础。
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[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]节省开支也是提高利润的一部分,合作的公司有三四个店铺没利润,该给主管压力的给压力,该换人的换人,不合适的员工给再多的时间都无济于事,虽然很残酷,但公司背负着许多应付账款,压力那么大,店铺几月整年的没利润也不行啊,首要是保证公司稳健地发展。至于自己的公司,需要给业务员压力,需要清仓的产品尽快清仓,新品推广要花钱的地方大胆地花,这样两三个月后公司逐渐良性发展,才能有更多的合作机会,不能犹豫不决。
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[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]技多不压身,其他时间用来学习技能,学完一个接着下一个,并保持原有技能的精进,学到的东西或许完全没有用,但总比浪费时间强。这周跟工厂老板聊天的过程中,突然有个思路,我们一直在追求变化的东西,选趋势产品,做不同的平台--亚马逊、eBay、国际站、TEMU和希音等,然而行业中什么是不变的呢?正如李嘉诚所说,所有的生意中有一块儿即使天塌下来也能挣钱,假发行业中哪一块儿是长期不变的呢,这一块儿好比奶牛,产出的奶持续不断地尝试其他版块儿,不过呢,也不能只做不变的东西,第一终究会变,第二市场有限,一直吃老本,生意不好的时候,江河日下。
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[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]下周问问一些行业里有经验的人,哪些环节能长期带来现金流,哪怕利润低一些。

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