|
|
20年很快到了，过年回家的时候，没想到会封控，当时租了辆车回去，想的走亲戚也方便些，谁曾想，车就一直放的，毫无用处，家里也不让随便出去。
初四还是初五的时候，想的不能在家待着了，得去完成我的“事业”，下高速接对象的时候，不让我这个外地车牌进去，只能在高速口等着，随后一路奔向太原，到地，还车，送对象，住了一晚。
嗨，第二天，全部封控，能进不能出，这一呆就是十几天。后面稍微放宽松点之后，可以出去了，回到我们几个的出租房，联系社区街道等等，还是不能复工，又在家里躺平了一段时间，那段时间，白天睡觉，晚上玩游戏，整个颠倒。想想其实也挺美好的，为数不多可以这样放纵的时间了。
这段时间，也没有忘记要干什么，联系人，想办法复工，因为过年的货还都没发出去。后面社区出通告了，想要复工的企业，需要提交什么什么资料，备好各种物资等等。跑了两趟，都没通过。那会W总也天天打电话让我想办法复工，说不能天天等着了。我心里很清楚，但是确实不好办复工。
准备资料，缺乏的物资让W总想办法，第三次去了，问哪里作为餐厅，怎么隔开的，消毒怎么做等等等等，终于是过了。
满心欢喜的走出社区办公室，M的，找不到车了 ，电驴让偷了，XXX。看着空荡荡的大马路。心里真是mmp。楼下有监控，我去问了，说，监控是个坏的。。。。。。
唉，认了。回家。
第二天，我们几个到公司，我开始按照要求做登记，联系没来的员工，做证明。
半个月过去了，还是这么几个人，来的人很少，工作也不敢开展，没货，发不了货。多数厂家也不发货。就这样，断断续续，把货又采到了太原，打包，打包，打包，成本又增加很多，深圳的仓库在那放的，一大堆货还得邮过去物流那边。
核实了情况后，就先让小H，小R去深圳了，想办法复工。中间说一下，W总一直找我谈话，话里话外，让小R走，咋回事呢，去年，W总去过一次深圳，当天晚上喝酒了，小R喝多了，把W总给干了一顿，为啥，看上一节我的憋屈事吧。可能和这个也有关系吧。后来，小R还把人餐厅的一块落地玻璃干烂了。老板让赔钱，我顶着醉意，又网贷了7000出来，赔给老板了。不知道值不值这么多钱，但当时那种情况，唉，没法说，老板拦着小R不让走，都火药味很冲。
送回他们，我过来和老板道了个歉，请我喝了一杯，事也就这么算了。后面也记不清了，小H来接我，我哭的。压力太大了，太苦逼了。
回归正题，这个时候，我们陆续在太原发了几波货，深圳那边正常了就在那边发了，销售额呢，也在陆续增长。
但是老有意外发生，我们第一批货我找德X发的，没啥意外，在我们原有包装后还加装了，包装很严实，每包重量啥的都有，核实的都对。后面5批，W总找的顺X发的，重量不对，件数不对，丢包了，一大包里面就有几十个件了。最后一批更离谱，我就发了两三包，它给计重800多kg，云途收货核实重量160kg。我TM。本来货就发的迟了，全部整理，给客户邮件，补发或者退款。
后面里里外外损伤5w多。不知道顺X流程有问题没，这个业务员很大问题。后面才知道，这些重量都没过称，直接去的分拣，按他原话说，这么多，就估算了一下，直接拉到分拣，没卸货了？？！！
这个事又耽搁很长时间，各种投诉什么的，一投诉，那边联系解决，但是解决方法里面还涉及到了威胁。总之，最后给我的的是，业务员和网点负责人赔偿1万6，顺X一开始说的赔2千，后来干脆不赔付了，都是和网点这边聊的，我自然不可能认，运费多收那么多就算了，解决的时候还威胁我。这个和W总说了下，达成一致，不能容忍。（插一嘴，货还都上保险了）
没想到，后来，这个业务员找到W总，又谈的什么什么。W总和我说，赔了8000，这事就过去了吧？？？！！！（这个事件里面的数字可能不太准确，但大差不差，截图，录音，聊天记录啥的都还在）
解决完这个事情的时候，已经到了7月份了，销售额也在稳步上升。某天，W总叫我，说有笔千万的投资，要投，但肯定，也有很多要求其他的。问我意见，我结合公司情况，并不需要这笔钱，拿过来我们一时半会也没有后续的战略部署啥的，铺规模吧，自发货，铺那么大就是死。搞fba，精品，我们现有资金流也足够，没必要现在拿到这个，一下拿到不知道怎么做。后面还可能会出现问题。
暂时就不了了之了。其实我能看出来，我给不给意见不重要，他起了心思了。
在10月的时候，我钉钉申请了去深圳，按W总说法，正规啥的，不管谁，都得按流程办事。但没想到，W总反手给我打过来电话，说我没有提前说，啥啥的，反正就是找茬。其实都知道不对了，他的种种做法，已经有很大问题了。我也没惯着了，在电话里俩人呛了起来，大晚上俩人约见面，见面也没电话里那么气愤了，主要我打电话火大的时候，踹了一脚墙，当时很疼，但在肾上腺素的支持下，到达见面地点了，谈到凌晨4点多（回家的时候就疼的不行，不能走路，第二天，医院，骨裂。。。）。说再多，就是想自己搞了，把我踢出去。
去深圳这个事就推迟了几天，月底的时候，W总拿了份合同，很厚一沓，最重要的一个点吧，就是说我12月之前，必须实缴多少多少，才保留我的股东地位，要不视为自动放弃，我tm，辛辛苦苦搞起来的，给别人做嫁衣，我知道有这么一天，但我没想到这么不要脸。我肯定不签。
后来，工商上的股份什么的都变更了。不要问我，我也不知道，我也很懵，我是配合变更过执照的一些内容，但是没有占股啥的这几项。
一次，和财务聊天的时候，财务和我说，她准备离职了，不敢干下去了。我也清楚，财务现在很为难，19年的时候W总招的，但是后来时常因为我俩意见不一样，让财务为难。他和我说，W总和不管是员工，还是我那几个兄弟，都说，我在19年的时候，就“贪”了公司不少钱，后面也在某些地方拿了不少。财务自然也是不信的，她没来那会，都是我记账，每笔支出开销都记录的很清楚，甚至自己还一直垫的钱，本来就想的是自己的公司，全身心的都投入进去了。所以，财务能看到这些账目记录，W总出去旅游，玩的什么的发票都找公司报销。我不同意，财务也不同意，但W总说了一句话，我自己的钱我还不能花了。后来我也就妥协了，不管了，和财务说，让他折腾吧。这才把财务搞的很累，想离职了。顺带和我聊聊这些事。财务不信，但自然是有人怀疑的，这也给后面分崩离析做了铺垫了吧，反正后来说的时候，他们和我说到这个事了。我只能笑笑。
21年快结束的这俩月，各有心思，不管是员工也好，还是我的几个兄弟也好，想摆脱W总，搞得太心累。我也深知这些事情，可是现在资金都掌握在W总手里，甚至ERP也是他那边拿着。没有那么简单就摆脱的。
我也在考虑未来怎么发展，公司现在的情况怎么解决。心里清楚，想要好好发展，就不能像现在这样，每天为了管理上的事情过来过去。其实知道，肯定是要分开的，不是一路人，但是我苦于资金问题后续没办法解决。
先到这，这节偏流水点，还是那句话，事情发生的太多，很多事情一写停不下来。下次摸鱼，就该写，要求撤资，重新开始了.
|
|
发表于 2024-7-3 11:16:52
楼主
