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[跨境快讯] 罕见,真罕见!深圳某大卖无下限整活骚操作,被猎头公司果断拉入黑名单!

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蓝宝石

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2022-7-18
发表于 2022-7-5 17:22:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
跨境公司和运营之间的关系可谓错综繁杂,在无休止的彼此折磨中相爱相杀。

前有运营反手曝光无良跨境企业,后有公司转身开出运营黑名单。

但这些都不及深圳五和某黑名单大卖整活的骚操作惊艳,一手风险转嫁着实令所有运营和跨境公司都感到叹为观止。
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据知情卖家爆料,该大卖已经被一众猎头公司拉入黑名单,拒绝接受该企业的招聘需求。

在跨境电商运营愈发内卷的行情下,大量运营人员纷纷离职,导致了众多跨境企业无人可用。

在运营难招的大前提下,该大卖却愈发在作死的边缘疯狂试探:

将运营的工资直接和推广费进行挂钩,倘若推广费用过高,则超出部分直接扣除相应工资。

而新入职的运营如果当月利润为负,那么就需要扣除负的那份工资,以填补亏空。

简而言之,项目赚了钱那就是公司的,但如果项目亏了钱,就要运营承担一部分的风险。

一手风险转嫁和公司利益最大化当真是让人拍案叫绝。
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无独有偶,还有运营小伙伴吐槽,最近自己公司更新了全新的提成制度:

亚马逊运营团队如今已经不只限于计算推广成本,还要同时规划美工的工资成本,以及其他一些奇奇怪怪的开支成本。

在增加了团队工作量的情况下,还削减了运营的薪资待遇。

实际上,目前跨境电商行业虽然未曾饱和,但就这两年趋势来看,也的确是越来越不好做。

市场竞争愈发激烈,新品上架推广不易,尤其在白帽打法盛行后,推广费用更是直线飙升,广告费水涨船高。
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因此,卖家急切想要控制成本的心情,小编也能够理解
公司亏损,顶多运营人员拿个底薪不要提成,但如今却还要运营承担公司风险是否有些过于奇葩?

难道真的应了那句,中小卖不赚钱是因为没有进行成本转移,风险转嫁?
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在楼主看来,当下社会层面运营和公司之间的关系应该是相辅相成的。

企业要把员工的需求搞明白,也要把阶段的目标给员工明确,以对应合理的绩效制度、奖惩制度去协助落实,彼此之间互相成就。

尤其在后疫情发展的当下,企业内部保障成本,恰时优化精简固然重要,但人才稳定也同样不可忽略。

写在最后,还有七天亚马逊会员日就要火爆来袭,在这里提前预祝所有卖家朋友一路爆单,事业长虹!

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2022-7-29
发表于 2022-7-5 17:38:36 | 显示全部楼层
是全部自己手写的吗
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2022-7-18
 楼主| 发表于 2022-7-5 17:50:36 | 显示全部楼层
AMZ打杂 发表于 2022-7-5 17:38
是全部自己手写的吗

出自一位帅气的同事
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