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兄弟,不能这样理解的:
1.利润高不等于采购货值高,比如10美金的产品,你一天卖100个,所以你一天要备货1000美金(按售价算),我卖50美金,每天20个,一天也是备货1000美金。不可能我一天卖20个,我就备100个吧,这样压库存,二占资金。
2.货值高不等于退货成本高,还是要看你产品质量。比如我卖50美金的产品一天退1个,你10美金一天退5个,你觉得谁的成本高??我的损失了50美金这件的运费和处理打包费,还有佣金,但你的虽然5件佣金加一起和我一样,但你比我损失多4件运费和4件打包处理费,当然是假如体积重量差不多情况。
3.你价值高,不等于要你备多货,你10美金一天100个,就算两周就是1.4万美金备货。我50美金产品一天卖20件,我不会2周也备和你同样数量的货啊,我会50x20x14=1.4万.你觉得这样风险大吗?
我觉得最主要看你产品平均每天销量来备货,这样就不会风险大,你觉得是吗?? |
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