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兄弟，不能这样理解的：
1.利润高不等于采购货值高，比如10美金的产品，你一天卖100个，所以你一天要备货1000美金（按售价算），我卖50美金，每天20个，一天也是备货1000美金。不可能我一天卖20个，我就备100个吧，这样压库存，二占资金。
2.货值高不等于退货成本高，还是要看你产品质量。比如我卖50美金的产品一天退1个，你10美金一天退5个，你觉得谁的成本高？？我的损失了50美金这件的运费和处理打包费，还有佣金，但你的虽然5件佣金加一起和我一样，但你比我损失多4件运费和4件打包处理费，当然是假如体积重量差不多情况。
3.你价值高，不等于要你备多货，你10美金一天100个，就算两周就是1.4万美金备货。我50美金产品一天卖20件，我不会2周也备和你同样数量的货啊，我会50x20x14=1.4万.你觉得这样风险大吗？
我觉得最主要看你产品平均每天销量来备货，这样就不会风险大，你觉得是吗？？ |
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发表于 2017-1-19 00:54:45
