[转帖]以阿里巴巴看中国电商发展（上）

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电子商务丶互联网丶车联网及智慧行动装置如此活跃之际，台湾虽然还有不断创新丶具领导地位的半导体和 IC 设计产业，但电子商务或网路零售市场规模窄小，该如何走出去是不可忽视的一门课题。

本文作者通泰媒体，原文〈以阿里巴巴看中国电商发展 (上)〉

先前，我们曾经在「数位时代企业媒体的新 3C」丶「掌握未来的电商决战点，经营社群丶赢在内容！(下) 」这两篇文章里提到，未来内容与社群都将是创造新商业价值的必要元素，整合线上及线下，为用户创造美好的品牌体验，已成为企业脱颖而出的必修学分。

今天，我们就来谈谈中国互联网的电商传奇吧！来看看不同的环境之中，可供台湾借镜学习之处。

包罗万象的电子商务，还有许多需要学习的地方。

中国互联网大致为三国鼎立的局势，阿里巴巴丶腾讯丶百度分别以淘宝丶微信 QQ 及百度搜寻在中国划分疆界。

阿里巴巴於 2014 年 9 月 19 正式敲响纽约证交所的大钟，IPO 最终以 92.7 美元开盘，比预测的 68 美元发行价上涨 36.3%，而终场收 93.89 美元，上涨 38%，市值飙升至 2,314 亿美金，远超过腾讯及百度之和，「暂时」打破了三巨头平衡。更创下美国有史以来最大的 IPO 金额纪录，超越 Facebook (市值约 2,000 亿美元) 和 Amazon (市值约 1,502 亿美元)，成为了仅次於 Google 的全球第二大网际网路公司。

影片 1. 阿里巴巴 IPO 隆重登场，创办人马云亲自拍摄影片展示企业价值

但阿里巴巴似乎不甘只是作为一个互联网公司，上市前夕马云曾说过，阿里巴巴是「一个生态系统，一个用新技术丶新理念组建而成，由全球数亿的消费者丶零售商丶制造商丶服务提供商和投资者组成的仍在持续长大和进化的新经济体。」

因此做为一个电子商务大厂，阿里巴巴仍全面收购其他产业，包括新浪丶来往赋予其社群基因；高德丶美团丶快的提升在地生活体验；天弘丶众安进军互联网金融。透过疯狂的收购为 O2O 做准备，希望完善连结上下游所有环节，健全产业地图，真正落实生态系统的核心理念。

简单来说，阿里巴巴就是一个王国，在王城之内主要税收来自於商家，包括广告费丶服务费丶交易抽成等，一般公民是不需要缴税的；而政府将所得税收用於建设发展王国，例如购买流量丶加强供应链等，加强形成王国的民生运作，也就是马云口中所说的「生态系统」。

马云日前 IPO 首次路演，展示阿里巴巴「生态系统」

阿里巴巴的广泛布局看似前景一片大好，其实不然。端看投资布局并非 IPO 时的重点便可窥知一二，目前 2300 亿美金的市值关注的仍是电子商务本身；上市并非胜利，更是下一季影集的序幕，所以才说阿里巴巴仅是「暂时」打破了三巨头平衡，迈向国际之路实则内忧外患夹击，通泰媒体简单整理了阿里巴巴的 SWOT 分析：

阿里巴巴的 SWOT 分析

在互联网如此活跃之际，台湾要如何搭着这波电商浪潮与国际接轨，是所有台湾企业的一项重大考题。

而在电子商务的世界里，「一子错，满盘皆落索」，对以淘宝为主要收益来源的阿里巴巴更是如此；但在变迁神速的科技时代，要如何保持中国电商的第一把交椅，及抵御外在强敌环伺，更详细的探讨阿里巴巴电商巨擘的外来发展，将在下一篇文章继续与大家分享讨论。