库存管理是亚马逊运营环节中非常重要的一部分，账号IPI分数、库容及发货数量限制的高低会带来一系列的连锁反应。从采购到出运再到销售，对每一环节的预判和决策都会影响整体的库存管理成效。
一、减少库存积压
1、开展促销活动
卖家可以添加优惠券代码、开展买一送一活动，或提供大幅折扣的方式，通过降价的方式减轻库存压力。即使卖家做的是亏本生意，但如果产品长期堆放在仓库内，耗费的心力比贱卖将大的多。
2、提高关键词竞价
无论卖家是否愿意花钱投放广告，都不得不承认打广告都是增加产品曝光、带动产品销量最为立竿见影的方法，提高产品的目标关键词的竞价能够让产品抢占好的曝光“坑位”，从而更好地实现请库存的目的。
3、创建待移除清单
如果卖家亚马逊FBA仓库之外还有其他地方可以存储待售产品，那么卖家可以选择在卖家中心创建一个移除订单，在被收取大笔仓储费之前将库存移送到那个地点。亚马逊有时会开展促销活动，提供免费转移库存的服务。
4、清理库存
清理库存通常是最后手段，如果其他努力都失败，那么卖家可以尝试大折扣出售剩余的所有库存。这将使卖家重获流动现金，以投资更好的产品。
5、捐赠滞销产品
卖家也可以选择将产品捐赠给慈善组织或非营利组织，如Goodwill，折抵税费。
二、借助亚马逊库存管理软件
Jungle Scout库存管理功能：自动化库存管理，精准预测FBA库存数量，提示最佳补货时间。
1、精准了解库存动态
通过库存管理功能，卖家可以快速查看店铺实时库存情况，判断补货时间与数量，计算补货成本与利润。
2、预测FBA销量及利润
借助库存管理功能，卖家能够监控入库情况以及与库存联动的其他关键指标，如销售额、利润、成本等。
3、避免产生额外的仓储费
Jungle Scout的库存管理功能可以帮助您判断补货的最佳时间和数量，从而减少因过早补货或补货过量带来的高额长期仓储费用，同时避免退回或弃置产生的费用。
4、防止断货
帮助卖家保持适量库存，及时提醒补货，避免因断货造成的各种损失，减少因临时补货带来的物流成本以及延迟送货导致的差评。
三、 与供应商保持良好的工作关系
可靠的供应商对业务增长至关重要，因此当找到值得信赖的供应商时，请务必与他们建立良好的工作关系。
当与供应商建立融洽关系时，可以获得专属服务、优惠价格和特殊条款，从而为企业创造更大价值。当您需要尽快从库存中补货或想要扩展产品线时，这一切都会派上用场。
四、了解您的库存周转率
库存周转率告诉您您的产品在亚马逊上的销售速度。有了这些知识，就可以确定需要多少库存才能在两次库存装运之间保持最低库存。
可以在卖家中心仪表板上使用 Amazon Seller Coach 等预测工具。它可以帮助根据可用库存跟踪销售情况。它还可以推荐在特定时间范围内填写订单所需的单位数量。
