罕见，真罕见！深圳某大卖无下限整活骚操作，被猎头公司果断拉入黑名单！ - 创蓝论坛-亚马逊卖家交流和学习专业论坛

跨境公司和运营之间的关系可谓错综繁杂，在无休止的彼此折磨中相爱相杀。

前有运营反手曝光无良跨境企业，后有公司转身开出运营黑名单。

但这些都不及深圳五和某黑名单大卖整活的骚操作惊艳，一手风险转嫁着实令所有运营和跨境公司都感到叹为观止。

据知情卖家爆料，该大卖已经被一众猎头公司拉入黑名单，拒绝接受该企业的招聘需求。

在跨境电商运营愈发内卷的行情下，大量运营人员纷纷离职，导致了众多跨境企业无人可用。

在运营难招的大前提下，该大卖却愈发在作死的边缘疯狂试探：

将运营的工资直接和推广费进行挂钩，倘若推广费用过高，则超出部分直接扣除相应工资。

而新入职的运营如果当月利润为负，那么就需要扣除负的那份工资，以填补亏空。

简而言之，项目赚了钱那就是公司的，但如果项目亏了钱，就要运营承担一部分的风险。

一手风险转嫁和公司利益最大化当真是让人拍案叫绝。

无独有偶，还有运营小伙伴吐槽，最近自己公司更新了全新的提成制度：

亚马逊运营团队如今已经不只限于计算推广成本，还要同时规划美工的工资成本，以及其他一些奇奇怪怪的开支成本。

在增加了团队工作量的情况下，还削减了运营的薪资待遇。

实际上，目前跨境电商行业虽然未曾饱和，但就这两年趋势来看，也的确是越来越不好做。

市场竞争愈发激烈，新品上架推广不易，尤其在白帽打法盛行后，推广费用更是直线飙升，广告费水涨船高。

因此，卖家急切想要控制成本的心情，小编也能够理解

公司亏损，顶多运营人员拿个底薪不要提成，但如今却还要运营承担公司风险是否有些过于奇葩？

难道真的应了那句，中小卖不赚钱是因为没有进行成本转移，风险转嫁？

在楼主看来，当下社会层面运营和公司之间的关系应该是相辅相成的。

企业要把员工的需求搞明白，也要把阶段的目标给员工明确，以对应合理的绩效制度、奖惩制度去协助落实，彼此之间互相成就。

尤其在后疫情发展的当下，企业内部保障成本，恰时优化精简固然重要，但人才稳定也同样不可忽略。

写在最后，还有七天亚马逊会员日就要火爆来袭，在这里提前预祝所有卖家朋友一路爆单，事业长虹！