关于亚马逊跨境电商团队的架构与分工的一点拙见
跨境电商团队的架构分工，特别是亚马逊团队，主要分为三块：产品，运营，后台。先说产品，这是一个跨境公司的核心，一般建议老板带队，最好的情况下，老板至少也要是一个产品经理。这个部门分的细一点就是包括产品经理（负责选品和制定用户画像产品画像）、产品设计（负责差异化设计）、产品采购（负责跑工厂）。
然后是运营，这个部门分的细一点就是包括运营（负责listing编辑上架、参加活动、上评、库存控制等等），投手（负责CPC广告），售后（负责解决售后问题），视觉（根据运营的要求负责拍摄和美工）。
最后是后台，说白了就是后勤部门，比如说人事、财务、行政、物流、仓储等等所有的后勤人员。
如果是刚开始创业，建议先一个人自己干，做一个变形金刚，什么都先自己搞，之后等盈亏平衡稳定了，甚至有钱可以覆盖一个运营的成本了，就先招一个运营，把运营部分的工作分担掉，业务扩大后继续招运营，复制这一套，你继续负责产品就行。等业务再扩大，你忙不过来了，再开始组建产品团队，把你的工作分担出去，但是你还是要做好产品把关。
以上是我们发展起步的方式，不一定适合所有人，仅供参考。
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